海盛建设五月工作总结会和高管培训会在汉圆满举办

2018年6月2日上午8点整，海盛建设全体中高层管理人员齐聚武汉总部会议室，公司各机关单位和项目部经理就五月工作总结和六月计划安排向公司领导做现场汇报，并在当天下午2点30分，在公司领导的带领下，共同参加学习“打造高效执行团队”的高管培训会。

出席例会的主要领导有：海盛集团董事长汤东海、海盛建设总经理汤刚、公司副总经理李坤伟、公司副总经理吴万先、董事长助理沈涛、财务总监张良红、预决算总监鞠业祥、合约部部长钟生利，物资部部长蔡明炯、信息部部长刘超、经营部副部长张杰、办公室副主任陈慧娅、财务会计汤萍萍，特邀深圳中旭股份金牌讲师、企业高级管理顾问黄海波先生，以及各项目部经理。

会议在上午8点准时开始，各项目部经理从四面八方而来，无一人迟到，且全体参会人员着装统一，精神饱满，为会议营造出良好的氛围。上午的工作汇报会由董事长助理沈涛主持，首先仙桃元泰项目部刘明才经理和安全员汤祥慧同志；监利人信城项目副经理刘栋梁、安全员陈艳杰；宜昌远安新天地项目经理宋斌、安全员李兴国；武汉新长江-香榭澜溪项目经理王列经理、武美炎经理、安全员付继圣等，分别对项目管理存在的问题和难处向公司领导作出积极反应，同时各项目部也就各自的工程亮点做出明确说明。

公司副总经理李坤伟在会上说道：重视安全、严抓进度、保证质量必须同步进行，好的我们要奖励，不好的我们一定会处罚！本月安全生产大检查将不对得分最低的项目部进行处罚，从下月季度大检查开始，得分低于60分的项目部，公司将依据实际情况进行现金处罚；连续两个月获得“优秀项目部”荣誉称号的，公司将对该项目部翻倍奖励，连续三个月以上获得“优秀项目部”荣誉称号的，奖金将逐月增加500元；连续两个月项目检查评分低于60分的项目部，罚金也将翻倍。安全资料和工程资料必须及时上报，工作汇报和派工单证一定要及时，拒绝拖延，超过预订期限不上报资料、不做工作汇报的，公司将直接对其责任人进行200元——500元不等的现金处罚。全员必须紧张起来，任务重，时间紧，我们必须全力以赴！李总在会上对安全生产部的工作给予肯定，并向安全生产部部长熊取国同志颁发荣誉证书，希望熊部长在日后工作中继续保持公正公平的工作作风，搞好安全生产工作，不要辜负公司领导寄予的厚望。

公司总经理汤刚对各项目部的管理工作给与一定的肯定。会议期间，汤总对五月安全生产大检查中得分最高的项目部——监利人信城颁发“优秀项目部”荣誉锦旗，并奖励现金红包。于此同时，汤总就个别项目部存在的工期严重滞后、安全质量等问题，提出严厉批评。并要求：不按照公司要求和施工标准来做的，一律从严处理，希望各项目部积极配合，并落实公司指令，争取在六月工作中有明显改观！并要求机关各单位在做好本职工作的同时，积极有效的配合项目部完成物资材料、人员组织、安全生产检查、证件资质等各项工作！

下午2点30份，全部高管再次投入到紧张而充实的学习之中。在董事长的倡议下，由办公室积极筹划的“海盛集团打造高效执行团队”的中高层培训会正式拉开帷幕。主讲嘉宾黄老师通过企业组织执行力、企业文化打造、团队管理方法、互动小游戏等内容，让全场高管听得聚精会神，并进行了积极的自我反思。每一位高管，包括项目经理都深深的感受到学习的重要性、执行力的重要性、责任心的重要性，并且意识到自己在现实工作中存在的失误和不足。通过黄老师互动小游戏的启发，也让全员知道了工作必须要认真，“失之毫厘，差之千里”是绝对的真理！

在培训尾声，董事长走上讲台向全体高管表达了自己的心声：从创业之初的尽心尽责、不遗余力；企业从小到大，一路艰辛，我很感谢大家对我的跟随。但是企业要生存要发展，仍然需要大家继续努力，没有守业之说，我们将一直行走在创业的路上！不想被公司淘汰，就请大家认真负责地做好本职工作，工程有问题，我能理解，但工程老是有问题，我绝对不能容忍！大家的思想需要学习，企业的凝聚力需要在座的高管和我共同打造......

董事长讲话结束，全场鸦雀无声。时间静止几秒钟以后，整个会议室响起最热烈的掌声，这是感恩的掌声，感谢董事长搭建的海盛大平台；这是充满信心的掌声，我们相信在董事长和总经理的带领下，海盛人一定会再接再厉，再造传奇！