海盛建设2018年终总结暨2019工作规划会议顺利召开

2019年2月20日，海盛建设全体高管、项目经理、技术总工、部门负责人共计26人，在海盛集团总部召开“乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时”的主题工作会议。会议议程分为三大板块：1.管理团队宣读述职报告，总结2108年取得的成绩与不足，制定2019年的工作计划；2.2018年先进个人和单位表彰，签订全年目标管理责任书、廉洁自律协议书；3.集团总经理发表2019年公司发展规划。会议时长为1天，会议由董事长助理沈涛主持，公司领导听取了汇报。

上午9:20分，会议正式开始。新长江香榭澜溪项目部在项目经理武美炎同志的带领下：服从安排，克服困难，团结一心，为公司在日后的班组管理中建言献策，一片忠心可鉴；元泰未来城项目部、中国院子项目部在刘明才经理的带领下：培养出一批优秀的年轻人，他们虚心学习，工作务实，敢于正视自己的不足之处，千言万语都化作了对海盛建设的热情，用有限的精力，尽******的努力，不辜负领导的厚望；监利人信城项目部在许学刚经理的带领下：严格把握工程节点，严格进行技术交底，严格控制材料成本，严格执行公司回款计划，整个项目部上下一心，廉洁自律，打造出让公司真正放心的的管理团队；远安新天地项目部的宋斌经理临危受命，稳定人心，更换班组，保证质量，以身作则，展现出身先士卒的工作作风，为远安新天地的后期施工迎来新的景象；云梦御景观邸项目部在陈志强经理的带领下：攻坚克难，时间紧，任务重，人心齐，终于在预定时间实现盛大开盘！责任和使命并存，外围沟通和内部调度做到两手同抓，明确思路，提高管理能力，我们对2019年充满信心！

公司领导长期重视项目生产管理工作，但部门工作也同样重要。会议第二个环节就是由公司各部门发表述职报告。办公室、经营部、招投标部、信息网络合约部、物资部、安全生产部、预决算部、财务部、董事长助理、公司副总等纷纷就本年度工作进行了规划，并对2108年出现的不足进行了说明，希望在2019年不断完善，加强自我能力的提升，争取在新的一年能取得新的成绩和骄傲！

下午13:00整，会议继续进行。招投标部负责人汤新力同志宣读2018年目标管理责任书；经营部分管副总吴万先同志宣读目标管理责任书；公司副总李坤伟同志宣读各项目部目标管理责任书；董事长助理沈涛宣读2018年优秀员工、优秀项目经理、先进单位和部门的名单，共计36位优秀员工、2位优秀项目经理、2个单位和部门获得荣誉证书和现金奖励，公司副总李坤伟先生、公司总经理汤刚先生为以上人员颁奖！

紧接着，由各项目经理和技术总工、公司各部门负责人与公司签订《2019年目标管理责任书》、《廉洁自律协议书》，进一步加强骨干人员的目标责任感和工作使命感，加强思想管理和作风建设，为海盛事业在2019年的大发展提供坚实的基础。

最后公司总经理汤刚先生对全年工作规划做总结，汤总要求：2018年公司发展存在的若干问题：1.项目管理效果一般，材料浪费严重；2.仓库盘点存在纰漏，班组施工缺乏监督；3.技术交底值得关注，复查过关方可离场；4.施工合同知多少，节点回款要明了；  5.OA管理缺乏主动意识，工作汇报缺少及时性和有效性。

2019年发展规划：

1. 指导思想

海盛建设一如既往的坚持“以人为本，合力共赢”的基本原则，以“人才引进、成本管理、文化建设”为发展基本点，凡是损害公司利益的行为，将严惩不贷；打击消极怠工、不负责任的恶劣行为；加强班组管理，强化项目管理，提升机关部门的服务意识，将严格监管和内部协调紧密联系起来，从而将海盛品牌打造出新的高度！

   2.部门改组，公司改革

根据公司实际情况，在2019年合约部和信息网络工程部合二为一，由信息部部长刘超同志担任部门负责人，同时公司将逐步完成项目承包合伙制的改革工作，将项目部和公司纳入利益共同体，共享项目发展新成果。

3.规章制度建立健全

随着改革的深入，公司将从组织架构、规章制度、绩效考核、薪酬管理等方面进行优化，从而实现制度管人。与此同时简化行政审批流程，提高工作效率，节省办公成本，创造流程化、规范化、现代化的办公新环境。

 4.团队建设持之以恒，人才引进刻不容缓

公司要发展，需要大家的齐心协力，从创业到守业是一个艰巨且富有挑战的任务，在这里我可以肯定的说，2019年公司将会给大家带来更多的惊喜，要让马儿跑，必须要让马儿吃草，这个比喻虽然过于简单，但是道理却值得肯定。年度体检、部门活动、集体活动、优秀表彰等将会伴随大家在整个19年！19年对公司来说是发展之年、是改革之年、是翻身之年！人才招聘工作必将成为重点工作之一，推荐人才上岗按照公司规定是有现金奖励的，希望人力资源和公司全体高管共同肩负起这个重任，为海盛吸纳更多优秀的新鲜血液而努力！

  5.项目承接优中选优，自主开发与项目合作同步进行

2018年是民营经济的寒冬，各行各业都不景气，但是我们坚持了下来。新的一年给了我们新的思路和方向，海盛建设将对要承接的项目做出更加细致周密的考察，确保甲方实力充足，排除一切没必要的风险，用结果来证明，让利润来说话；我们本就具有开发资质，所以更多情况下我们希望自己拿地，或者参股甲方，既能参与项目的实际管理，又能做施工建筑，这才是真正的利益******化，而这一目标的实现，依然离不开大家的共同努力！

最后，我希望在座的各位能够肩负起自身的责任，为2019年的丰收做******努力。这里面有的人从青丝到白发，一直以来忠心于海盛，也有人从青春年华，到现在成家有娃都在海盛默默奉献，与其说是海盛给大家提供了机会和平台，倒不如说是你们成就了海盛辉煌的今天！做事有始有终，做人有情有义，我想这才是海盛集团文化的精髓之所在！忘掉2018的成功与失败，2019让我们从头再来！

       至此，海盛建设2018年工作总结暨2019年工作规划会议圆满结束！